LAMAR              
              Universidad de guadalajara

               lic. de Administracion de Empresas

                        Materia: Administracion I

                                      Lilian Moller
                   Por:Salinas Becerra Alan Roman

               Grupo: 1ro A, Administracion. aula 47

       Lillian Evelyn (Möller) Gilbreth (Oakland, 1878-Phoenix, 1972)
Ella y su marido Frank  Bunker Gilbreth (1868-1924) fueron los pioneros en algunas técnicas de gestión empresarial que aún se emplean actualmente en la construcción y en otras industrias.

illian fue además una de esas primeras supermujeres, capaces de combinar una carrera brillante con una vida familiar clásica
Lillian marcó las pautas para los lógicos y sistemáticos principios de la moderna gestión empresarial, poniendo el acento en la importancia de las relaciones humanas así como la necesidad de reconocer las diferencias entre los distintos trabajadores y sus necesidades particulares desde el punto de vista psicológico.

 Los conceptos de  justicia y felicidad estaban asimismo incluidos en un mismo análisis e interpretación de su visión de la gestión empresarial. Lo que hacía a las ideas de Lillian Gilbreth diferentes y únicas era precisamente el punto de vista que la psicología le ofrecía de la gestión empresarial, y la integración que hizo de ambas materias, siendo por lo tanto la pionera de lo que ahora se denomina psicología de la organización industrial.

Lillian que durante su vida no fueron aplicadas en toda su dimensión, indicaban la dirección a la que se dirigiría la moderna gestión empresarial. Ella enunció que los trabajadores estaban motivados por diferentes factores los que llamó incentivos indirectos, entre los que se incluye el dinero, e incentivos directos, entre los que se encuentra la satisfacción propia del trabajo.
ayudó a crear la standardización, los incentivos salariales y la simplificación del trabajo. Lillian fue de las primeras en darse cuenta de que los efectos de la fatiga y del estrés en el rendimiento laboral. 
Ademas Los Gilbreth denominaron therblig (palíndromo de Gilbreth) a cada uno de los movimientos fundamentales o básicos en cada tarea, de cuyo estudio y análisis se llega a la optimización de la tarea.